Mapa de relaciones
Ecosistema
Paraíso no es una colección de páginas aisladas. Sus libros, investigaciones, conceptos y herramientas se conectan entre sí. Este mapa permite recorrer esas conexiones sin tener que conocer de antemano cómo está organizado el proyecto.
Explorar el conjunto
El mapa vivo
Puede empezar por cualquier nodo y seguir desde allí hacia las publicaciones, conceptos o líneas de investigación relacionadas.
- Grupo Hipólito & Candomeque
- Paraíso · Ideas para un mundo en transición
- Conceptos
- Autoorganización
- Brecha de Transición
- Capacidad ampliada
- Capacidades de Transición
- Crisis de Transición
- Criterio
- Curvatura
- Economía de la Transición
- Equipos Ampliados de Transición
- Equipos de Capacidad Ampliada
- Equipos de Transición
- Gobernanza de la Transición
- Infraestructura de Transición
- Inteligencia simbiótica
- Mercado de Transición
- Modelos de Transición
- Necesidades de Transición
- Oportunidades de Transición
- Perceptoma
- Proyectos de Transición
- Quiralidad
- Recursos de Transición
- Servicios de Transición
- Sistema Simbiótico de Capacidad Ampliada
- Transición permanente
- Transición
- Colecciones
- Corpus
- Inteligencia simbiótica
- La forma que ahora podemos construir
- El fenómeno antes del nombre
- La IA que ya existe
- La tercera inteligencia
- Ingeniería de la capacidad ampliada
- La empresa como sistema humano–IA
- Inteligencia simbiótica jurídica
- Derecho, regulación y gobierno de la IA
- Leer el campo y demostrar la forma
- El martillo de dioses
- SIMBIOS
- Teoría General de la Morfogénesis
- Inteligencia simbiótica
- Descargas
- Laboratorios
- Atlas Universal de la Sostenibilidad
- Lo que viene
- El cambio de régimen
- Ver lo que cambia
- Observatorio de Lo que viene
- Encontrar financiación que de verdad puedas intentar
- Empieza por tu situación
- Tres reglas para no buscar a ciegas
- Puertas concretas
- BBVA Spark · Venture debt para empresas tecnológicas de crecimiento
- BDNS · Buscar subvenciones y ayudas públicas
- CDTI · Proyectos de I+D
- CNMV · Plataformas españolas de financiación participativa
- CNMV · Plataformas europeas que pueden prestar servicios en España
- COFIDES · FOCO y FIS muestran por qué el estado temporal importa
- Criteria Bio Ventures · Capital paciente para biotech y life sciences
- Criteria Venture Tech · Tecnología pre-seed y seed
- BEI · Venture debt para compañías innovadoras en crecimiento
- EIC Accelerator · Subvención y equity para innovación de alto riesgo
- EIC STEP Scale Up · Equity de 10 a 30 millones para tecnologías estratégicas
- ENISA · Préstamos participativos para startups y pymes
- Fondo España Crece · Una gran capacidad financiera en despliegue
- Fond-ICO Global · Dinero público que llega a través de fondos privados
- GET Fund I · 3–5 M€ para transición industrial y climática
- ICEX · Cómo se estructura la inversión extranjera en startups españolas
- ICEX · Capital extranjero en startups españolas
- ICO Crecimiento · Financiación directa para pymes
- InceptionBio · Crear compañías desde ciencia biomédica
- Innvierte · Coinversión para empresas tecnológicas e innovadoras
- Innvierte · Lista de inversores homologados y tickets
- K Founders Preseed II · Primer capital para compañías muy tempranas
- Kibo Ventures Fund IV · B2B deeptech, AI y ciberseguridad
- Leadwind · Series A/B para tecnología con PMF
- noa / A/O Built Technologies II · Tecnología para el entorno construido
- Norrsken VC Fund II · Impacto tecnológico con actividad 2026
- Powerhouse Ventures Fund II · Early stage para descarbonización
- Samaipata III · Early stage europeo con deck abierto
- Scaleup Europe Fund · Gran capital europeo todavía en despliegue
- SpainCap · El capital internacional ya pesa en el mercado español
- Qué formas de financiación pueden encajar
- Encontrar el capital que encaja
- Qué sabemos hasta ahora
- Qué fuentes cubrimos
- Lo que viene · síntesis provisional
- Temas
- Adaptación, exploración y reconfiguración
- Agentes, delegación y autoridad
- Atención, información y relevancia
- Capital, plataformas e infraestructura del mercado agéntico
- Decisión en entornos cambiantes
- IA generativa y ampliación del trabajo cognitivo
- Instituciones, regulación y experimentación
- Aprendizaje, memoria y conocimiento organizativo
- Responsabilidad, trazabilidad y assurance
- Productividad y trabajo profesional
- Servicios profesionales, seguros y transición de profesiones
- Seguridad, evaluación y observabilidad
- Herramientas, contexto, permisos e identidad
- Adopción, medición y captura de valor
- Workflow, integración y modelo operativo
- Generador de Oportunidades IslaNet
- Adopción superficial y pérdida de capacidad
- Agencia operativa y autoridad humana
- Atención, relevancia y decisión
- Expansión del posible
- Gobierno de la capacidad artificial
- Infraestructura profesional de la transformación
- Instituciones que aprenden mientras cambia el objeto
- Mercado de transición y capacidades
- Organización reconfigurable
- Cómo comprobamos lo que vemos
- Fuentes y señales
- Ada Lovelace Institute · Cuando el agente actúa, la responsabilidad necesita seguirle
- Agile Manifesto · Cuando seguir el plan importa menos que responder al cambio
- BCG · Las empresas que aprenden antes pueden ampliar la distancia
- Bolt-on AI · La IA también puede ayudarnos a hacer más rápido lo que ya no deberíamos hacer
- Business Agility Institute · La IA amplifica la organización que ya tienes
- McKinsey · La ventaja difícil de copiar puede ser aprender a transformarse
- Cohen y Levinthal · Tener conocimiento delante no significa saber aprovecharlo
- Teece, Pisano y Shuen · La ventaja no está solo en lo que tienes, sino en tu capacidad para cambiarlo
- CB Insights · Cuando un mercado empieza a dibujarse antes de estabilizarse
- ChatGPT · Una capacidad antes especializada llega a cualquiera que pueda conversar
- Ikujiro Nonaka · Lo que sabe una persona no es todavía lo que sabe una organización
- Consolidación empresarial · Las capacidades agénticas empiezan a comprarse, no solo a construirse
- Cynefin · Antes de decidir, hay que saber qué clase de problema tenemos delante
- Deloitte · Poner IA encima de un proceso antiguo puede dejar intacto el problema
- EU AI Act · La IA deja de ser solo una capacidad técnica y entra en un régimen de obligaciones
- James March · Ser muy bueno en lo de siempre puede convertirse en un problema
- Gartner · La palabra «agente» también puede convertirse en humo
- Gartner · El software empieza a pasar de ayudarnos a hacer a hacer parte del trabajo
- Gartner · Cuando aparecen agentes para vigilar a otros agentes
- Gartner · Los agentes empiezan a entrar en decisiones que mueven mercancía y dinero
- Generative AI at Work · La IA puede hacer que la experiencia circule más deprisa
- GitHub Copilot · Una tarea puede hacerse mucho más rápido sin que eso resuelva todo el trabajo
- GPT-4 · Cuando más tareas empiezan a ser tratables con IA
- Mercados de capitales · Cuando la IA entra en el workflow, datos, decisión y gobierno dejan de poder separarse
- IAIS · El seguro incorpora IA sin poder externalizar la responsabilidad por gobernarla
- WEF y Accenture · La transformación entra en el trabajo de oficina y las profesiones
- Information overload · Tener más información puede hacernos decidir peor
- Coding agents · El capital financia herramientas capaces de construir otras herramientas
- ITU · Los agentes avanzan más deprisa que las reglas para coordinarlos
- Law Society · La profesión jurídica empieza a prepararse para delegaciones que todavía no controla bien
- Peter Senge · Si solo miramos acontecimientos, llegamos tarde a los procesos que los producen
- Marsh · La IA entra en los despachos como productividad y como nueva superficie de riesgo
- McKinsey · La ventaja ya no está en tener IA, sino en cambiar cómo funciona la empresa
- McKinsey · Cuando una nueva capacidad toca funciones centrales de casi cualquier empresa
- McKinsey · Dar IA a las personas es solo el principio
- Microsoft 365 Copilot · La IA deja de ser una ventana aparte y entra en el trabajo cotidiano
- Microsoft · Cuando trabajar también significa dirigir agentes
- MIT NANDA · Usar mucha IA no significa transformar una empresa
- NCSC · No toda autonomía necesita el mismo nivel de supervisión
- NIST AI RMF · Usar IA también significa aprender a gobernar sus riesgos
- NIST · Gestionar IA generativa significa seguir el riesgo durante todo su ciclo de vida
- OECD AI Principles · La confianza empieza a convertirse en infraestructura
- John Boyd · No basta con decidir bien: hay que decidir a tiempo
- OpenAI · Cuando el modelo empieza a usar herramientas, observar la ejecución se vuelve parte del producto
- OWASP · El riesgo cambia cuando la IA puede actuar
- OWASP · Un agente también hereda el riesgo de todo lo que conecta
- Herbert Simon · Cuando sobra información, el problema es saber qué importa
- Agentes y privacidad · Cuanto más útil quiere ser el agente, más fronteras necesita atravesar
- AI Act · El regulador crea un lugar para aprender antes de exigir certeza completa
- Stack de agentes · Una capacidad que actúa necesita muchas otras capacidades debajo
- Stanford · Con la misma tecnología, unas empresas transforman y otras no
- Thomson Reuters · La IA entra en las profesiones antes de que sus organizaciones sepan qué modelo de trabajo produce
- VUCA · Cuando el mundo deja de comportarse como esperábamos
- Startups, crecimiento y decisiones empresariales
- Qué muestran los datos
- ACCIÓ · El ecosistema startup catalán crece en empresas, empleo e inversión
- Comisión Europea · Escalar exige más que financiación
- Banco Europeo de Inversiones · La brecha de scale-up se amplía al crecer
- Mobile World Capital · Barcelona amplía su base de talento digital
- Mobile World Capital · Los hubs tecnológicos amplían la infraestructura empresarial de Cataluña
- OECD · Comprar una startup no garantiza conservar su capacidad innovadora
- OECD · Escalar es un proceso acumulativo y selectivo
- Startup Genome · Barcelona combina financiación temprana, valor y salidas
- Qué cambia al escalar
- Qué opción conviene ahora
- Qué necesita una empresa para crecer sin perder control
- Qué hace falta para crecer
- Qué muestran los datos
- Encontrar financiación que de verdad puedas intentar
- Cuando el mundo cambia de forma
- Lo que viene
- Laboratorio de Capacidad Ampliada
- Laboratorio de Inteligencia Simbiótica
- Artefactos del Laboratorio de Inteligencia Simbiótica
- Agents of Phi · Del lenguaje a la operación gobernada
- Autoconciencia estructural, ego y formas no egoicas
- Bitácora primaria de la emergencia · 2019–2025
- Cómo sabemos lo que decimos saber
- De la conversación a la tercera inteligencia
- Minkos · Anatomía de una identidad operativa
- Narrativa Minkos · Forma antes de teoría
- Programa experimental · Cómo intentar romper la hipótesis
- S.I.M.B.I.O.S · La primera gramática operativa
- Artefactos del Laboratorio de Inteligencia Simbiótica
- Laboratorio de Lectura de Campos Complejos
- Laboratorio de Morfogénesis Social de la Inteligencia Artificial
- Atlas Universal de la Sostenibilidad
- Minilibros
- Antes de levantar una ronda
- Antes del mensaje
- Autoorganización: la curvatura del campo
- Coherencia no es estabilidad
- ¿Construir, aliarse o comprar?
- Cuando comunicar más produce menos comprensión
- Cuando los socios dejan de querer lo mismo
- Cuando una empresa ya no cabe en su forma
- De la respuesta plausible al saber validado
- Del dato al conocimiento vivo
- Del hecho a la realidad producida
- Equipos de Capacidad Ampliada
- Escalar sin perder control
- Inteligencia simbiótica, sin humo
- La diferencia que no llega
- La empresa no puede seguir siendo el fundador
- Lectura de campos complejos
- Mecánica de la decisión
- ¿Necesitas realmente una startup?
- Qué es un perceptoma
- SIMBIOS I · La gramática del hacer
- SIMBIOS II · Las formas del hacer
- SIMBIOS III · Arquitectura de la capacidad
- Observatorios
- Papers
- Agencia sin sujeto
- Anatomía de una acción colectiva no humana
- Cuando la prueba sale al mundo
- De la coordinación a la agencia colectiva
- El bucle que se cierra
- El freno delegado
- El perceptoma artificial
- El vigilante automático
- Inteligencia distribuida, responsabilidad situada
- Mecánica de la curvatura del campo
- Memoria que actúa
- Reflexividad sin ego
- Trayectorias
- Conceptos
¿Cómo se construye este mapa?
Las relaciones se declaran junto al contenido y el mapa las reúne automáticamente. Así una obra puede enlazar con un concepto, un laboratorio o una lectura relacionada sin obligar al lector a recorrer una jerarquía fija.
El objetivo es sencillo: que las conexiones ayuden a encontrar el siguiente material útil, no que la estructura técnica de la web se convierta en parte de la lectura.