Paraíso · Preguntas que todavía estamos investigando

Laboratorios

Espacios donde ponemos a prueba ideas, métodos y herramientas antes de tratarlos como conocimiento consolidado.

Hay ideas que ya podemos explicar con bastante seguridad y otras que todavía necesitan prueba, comparación o trabajo. Los laboratorios son el lugar para las segundas.

Aquí mostramos qué pregunta estamos investigando, por qué importa, qué estamos probando y qué resultados pueden consultarse ya. Cada tarjeta se construye desde los laboratorios públicos reales y su estructura interna, no desde una lista manual de enlaces.

Una regla común

En Paraíso intentamos mantener separadas tres cosas:

Lo que sabemos. Evidencia suficientemente sólida para utilizarla como base.

Lo que interpretamos. Relaciones o explicaciones que proponemos a partir de esa evidencia.

Lo que todavía estamos probando. Hipótesis que pueden resultar útiles, insuficientes o equivocadas.

Los laboratorios existen para que esa diferencia siga siendo visible.

LAB-02 · Paraíso

Atlas Universal de la Sostenibilidad

Investigación pública y viva sobre qué formas pueden continuar, transformarse, aprender y reparar sin destruir, capturar o agotar los campos que las hacen posibles.

215 piezas públicas2 ramas principales
Cuando el mundo cambia de forma18 piezas públicasLo que viene197 piezas públicas
Ver mapa completo · 215 piezas públicas
  1. Cuando el mundo cambia de formaProyecto
  2. Un mundo sin fueraVolumen
  3. Cuando la escala cambiaParte
  4. El planeta entra en la cuentaCapítulo
  5. Interdependencia sin integraciónCapítulo
  6. La gran aceleraciónCapítulo
  7. Después del afueraParte
  8. Del recurso al campoCapítulo
  9. Sostenibilidad sin cambio de formaCapítulo
  10. Un mundo sin fueraCapítulo
  11. La invención del fueraParte
  12. El coste no desapareceCapítulo
  13. El futuro como exteriorCapítulo
  14. La geografía del afueraCapítulo
  15. La máquina que necesita continuarParte
  16. Comprar, usar, desecharCapítulo
  17. Crecer para sostener lo existenteCapítulo
  18. Eficiencia sin suficienciaCapítulo
  19. Lo que vieneProyecto
  20. El cambio de régimenVolumen
  21. Burcet y la singularidad comunicativaParte
  22. Complejidad creciente y reducción del tiempo de transformaciónCapítulo
  23. Desgajamientos y formas a diferente velocidadCapítulo
  24. La transición permanenteCapítulo
  25. Plasticidad y capacidad de cambioCapítulo
  26. Saltos de escala en la comunicaciónCapítulo
  27. Comunicación y aceleración morfogenéticaParte
  28. Comunicación como circulación e integración de diferenciaCapítulo
  29. Diferencia, semiosis y producción de formaCapítulo
  30. La IA como acelerador de producción simbólicaCapítulo
  31. Por qué más comunicación puede producir coherencia o fragmentaciónCapítulo
  32. El cambio ya ha empezadoParte
  33. Hacer lo mismo más rápido frente a hacer posible algo nuevoCapítulo
  34. IA omnipresente y expansión del posibleCapítulo
  35. La actualidad como sensor del campo, no como prueba totalCapítulo
  36. Por qué la eficiencia aislada deja de ser una ventaja durableCapítulo
  37. Obsolescencia morfogenéticaParte
  38. Deuda de actualizaciónCapítulo
  39. El ciclo de adaptación que llega tardeCapítulo
  40. La empresa autocentrada y la defensa de su propia configuraciónCapítulo
  41. Obsolescencia de producto frente a obsolescencia de formaCapítulo
  42. Quedarse fueraParte
  43. Desgajamiento como diferencia de velocidad de transformación, no como superioridad moralCapítulo
  44. Pérdida progresiva de capacidad sin crisis visibleCapítulo
  45. Por qué no seguir todas las novedades puede ser racionalCapítulo
  46. Primera formulación de la configuración mínimaCapítulo
  47. Observatorio de Lo que vieneObservatorio
  48. Cómo comprobamos lo que vemosMétodo
  49. Encontrar financiación que de verdad puedas intentarVista del Observatorio
  50. Empieza por tu situaciónVista del Observatorio
  51. Estoy en salud o ciencias de la vidaVista del Observatorio
  52. Necesito el primer capital profesionalVista del Observatorio
  53. Quiero una puerta que pueda mover hoyVista del Observatorio
  54. Tengo ciencia o tecnología difícilVista del Observatorio
  55. Trabajo en clima, energía o industriaVista del Observatorio
  56. Ya tengo tracción y quiero escalarVista del Observatorio
  57. Encontrar el capital que encajaVista del Observatorio
  58. Puertas concretasVista del Observatorio
  59. BBVA Spark · Venture debt para empresas tecnológicas de crecimientoVista del Observatorio
  60. BDNS · Buscar subvenciones y ayudas públicasVista del Observatorio
  61. BEI · Venture debt para compañías innovadoras en crecimientoVista del Observatorio
  62. CDTI · Proyectos de I+DVista del Observatorio
  63. CNMV · Plataformas españolas de financiación participativaVista del Observatorio
  64. CNMV · Plataformas europeas que pueden prestar servicios en EspañaVista del Observatorio
  65. COFIDES · FOCO y FIS muestran por qué el estado temporal importaVista del Observatorio
  66. Criteria Bio Ventures · Capital paciente para biotech y life sciencesVista del Observatorio
  67. Criteria Venture Tech · Tecnología pre-seed y seedVista del Observatorio
  68. EIC Accelerator · Subvención y equity para innovación de alto riesgoVista del Observatorio
  69. EIC STEP Scale Up · Equity de 10 a 30 millones para tecnologías estratégicasVista del Observatorio
  70. ENISA · Préstamos participativos para startups y pymesVista del Observatorio
  71. Fond-ICO Global · Dinero público que llega a través de fondos privadosVista del Observatorio
  72. Fondo España Crece · Una gran capacidad financiera en despliegueVista del Observatorio
  73. GET Fund I · 3–5 M€ para transición industrial y climáticaVista del Observatorio
  74. ICEX · Capital extranjero en startups españolasVista del Observatorio
  75. ICEX · Cómo se estructura la inversión extranjera en startups españolasVista del Observatorio
  76. ICO Crecimiento · Financiación directa para pymesVista del Observatorio
  77. InceptionBio · Crear compañías desde ciencia biomédicaVista del Observatorio
  78. Innvierte · Coinversión para empresas tecnológicas e innovadorasVista del Observatorio
  79. Innvierte · Lista de inversores homologados y ticketsVista del Observatorio
  80. K Founders Preseed II · Primer capital para compañías muy tempranasVista del Observatorio
  81. Kibo Ventures Fund IV · B2B deeptech, AI y ciberseguridadVista del Observatorio
  82. Leadwind · Series A/B para tecnología con PMFVista del Observatorio
  83. noa / A/O Built Technologies II · Tecnología para el entorno construidoVista del Observatorio
  84. Norrsken VC Fund II · Impacto tecnológico con actividad 2026Vista del Observatorio
  85. Powerhouse Ventures Fund II · Early stage para descarbonizaciónVista del Observatorio
  86. Samaipata III · Early stage europeo con deck abiertoVista del Observatorio
  87. Scaleup Europe Fund · Gran capital europeo todavía en despliegueVista del Observatorio
  88. SpainCap · El capital internacional ya pesa en el mercado españolVista del Observatorio
  89. Qué formas de financiación pueden encajarVista del Observatorio
  90. Acceso directoVista del Observatorio
  91. Acceso por intermediarioVista del Observatorio
  92. Capital internacional que puede invertir en EspañaVista del Observatorio
  93. Capital privado y growthVista del Observatorio
  94. Deuda y financiación reembolsableVista del Observatorio
  95. Financiación participativaVista del Observatorio
  96. Innovación tecnológica y scale-upVista del Observatorio
  97. Subvenciones y ayudas públicasVista del Observatorio
  98. Qué sabemos hasta ahoraVista del Observatorio
  99. Tres reglas para no buscar a ciegasVista del Observatorio
  100. El capital internacional ya es parte del mercado españolVista del Observatorio
  101. El dinero puede existir y no ser accesibleVista del Observatorio
  102. El proyecto cambia de dinero cuando cambia de faseVista del Observatorio
  103. Fuentes y señalesÍndice del Observatorio
  104. Ada Lovelace Institute · Cuando el agente actúa, la responsabilidad necesita seguirlePieza
  105. Agentes y privacidad · Cuanto más útil quiere ser el agente, más fronteras necesita atravesarPieza
  106. Agile Manifesto · Cuando seguir el plan importa menos que responder al cambioPieza
  107. AI Act · El regulador crea un lugar para aprender antes de exigir certeza completaPieza
  108. BCG · Las empresas que aprenden antes pueden ampliar la distanciaPieza
  109. Bolt-on AI · La IA también puede ayudarnos a hacer más rápido lo que ya no deberíamos hacerPieza
  110. Business Agility Institute · La IA amplifica la organización que ya tienesPieza
  111. CB Insights · Cuando un mercado empieza a dibujarse antes de estabilizarsePieza
  112. ChatGPT · Una capacidad antes especializada llega a cualquiera que pueda conversarPieza
  113. Coding agents · El capital financia herramientas capaces de construir otras herramientasPieza
  114. Cohen y Levinthal · Tener conocimiento delante no significa saber aprovecharloPieza
  115. Consolidación empresarial · Las capacidades agénticas empiezan a comprarse, no solo a construirsePieza
  116. Cynefin · Antes de decidir, hay que saber qué clase de problema tenemos delantePieza
  117. Deloitte · Poner IA encima de un proceso antiguo puede dejar intacto el problemaPieza
  118. EU AI Act · La IA deja de ser solo una capacidad técnica y entra en un régimen de obligacionesPieza
  119. Gartner · Cuando aparecen agentes para vigilar a otros agentesPieza
  120. Gartner · El software empieza a pasar de ayudarnos a hacer a hacer parte del trabajoPieza
  121. Gartner · La palabra «agente» también puede convertirse en humoPieza
  122. Gartner · Los agentes empiezan a entrar en decisiones que mueven mercancía y dineroPieza
  123. Generative AI at Work · La IA puede hacer que la experiencia circule más deprisaPieza
  124. GitHub Copilot · Una tarea puede hacerse mucho más rápido sin que eso resuelva todo el trabajoPieza
  125. GPT-4 · Cuando más tareas empiezan a ser tratables con IAPieza
  126. Herbert Simon · Cuando sobra información, el problema es saber qué importaPieza
  127. IAIS · El seguro incorpora IA sin poder externalizar la responsabilidad por gobernarlaPieza
  128. Ikujiro Nonaka · Lo que sabe una persona no es todavía lo que sabe una organizaciónPieza
  129. Information overload · Tener más información puede hacernos decidir peorPieza
  130. ITU · Los agentes avanzan más deprisa que las reglas para coordinarlosPieza
  131. James March · Ser muy bueno en lo de siempre puede convertirse en un problemaPieza
  132. John Boyd · No basta con decidir bien: hay que decidir a tiempoPieza
  133. Law Society · La profesión jurídica empieza a prepararse para delegaciones que todavía no controla bienPieza
  134. Marsh · La IA entra en los despachos como productividad y como nueva superficie de riesgoPieza
  135. McKinsey · Cuando una nueva capacidad toca funciones centrales de casi cualquier empresaPieza
  136. McKinsey · Dar IA a las personas es solo el principioPieza
  137. McKinsey · La ventaja difícil de copiar puede ser aprender a transformarsePieza
  138. McKinsey · La ventaja ya no está en tener IA, sino en cambiar cómo funciona la empresaPieza
  139. Mercados de capitales · Cuando la IA entra en el workflow, datos, decisión y gobierno dejan de poder separarsePieza
  140. Microsoft · Cuando trabajar también significa dirigir agentesPieza
  141. Microsoft 365 Copilot · La IA deja de ser una ventana aparte y entra en el trabajo cotidianoPieza
  142. MIT NANDA · Usar mucha IA no significa transformar una empresaPieza
  143. NCSC · No toda autonomía necesita el mismo nivel de supervisiónPieza
  144. NIST · Gestionar IA generativa significa seguir el riesgo durante todo su ciclo de vidaPieza
  145. NIST AI RMF · Usar IA también significa aprender a gobernar sus riesgosPieza
  146. OECD AI Principles · La confianza empieza a convertirse en infraestructuraPieza
  147. OpenAI · Cuando el modelo empieza a usar herramientas, observar la ejecución se vuelve parte del productoPieza
  148. OWASP · El riesgo cambia cuando la IA puede actuarPieza
  149. OWASP · Un agente también hereda el riesgo de todo lo que conectaPieza
  150. Peter Senge · Si solo miramos acontecimientos, llegamos tarde a los procesos que los producenPieza
  151. Stack de agentes · Una capacidad que actúa necesita muchas otras capacidades debajoPieza
  152. Stanford · Con la misma tecnología, unas empresas transforman y otras noPieza
  153. Teece, Pisano y Shuen · La ventaja no está solo en lo que tienes, sino en tu capacidad para cambiarloPieza
  154. Thomson Reuters · La IA entra en las profesiones antes de que sus organizaciones sepan qué modelo de trabajo producePieza
  155. VUCA · Cuando el mundo deja de comportarse como esperábamosPieza
  156. WEF y Accenture · La transformación entra en el trabajo de oficina y las profesionesPieza
  157. Generador de Oportunidades IslaNetIslanet
  158. Adopción superficial y pérdida de capacidadIsla
  159. Agencia operativa y autoridad humanaIsla
  160. Atención, relevancia y decisiónIsla
  161. Expansión del posibleIsla
  162. Gobierno de la capacidad artificialIsla
  163. Infraestructura profesional de la transformaciónIsla
  164. Instituciones que aprenden mientras cambia el objetoIsla
  165. Mercado de transición y capacidadesIsla
  166. Organización reconfigurableIsla
  167. Lo que viene · síntesis provisionalFigura provisional
  168. Qué fuentes cubrimosCorpus
  169. Startups, crecimiento y decisiones empresarialesVista del Observatorio
  170. Qué cambia al escalarVista del Observatorio
  171. Barcelona permite comparar muchas trayectorias, no copiar una recetaVista del Observatorio
  172. No toda oportunidad necesita una startupVista del Observatorio
  173. Para escalar hace falta más que capitalVista del Observatorio
  174. Qué hace falta para crecerVista del Observatorio
  175. Al escalar cambian los problemas que hay que resolverVista del Observatorio
  176. Llevar conocimiento al mercado exige más que una buena ideaVista del Observatorio
  177. Sin talento e infraestructura, el crecimiento se frenaVista del Observatorio
  178. Un ecosistema denso abre más opcionesVista del Observatorio
  179. Qué muestran los datosVista del Observatorio
  180. ACCIÓ · El ecosistema startup catalán crece en empresas, empleo e inversiónVista del Observatorio
  181. Banco Europeo de Inversiones · La brecha de scale-up se amplía al crecerVista del Observatorio
  182. Comisión Europea · Escalar exige más que financiaciónVista del Observatorio
  183. Mobile World Capital · Barcelona amplía su base de talento digitalVista del Observatorio
  184. Mobile World Capital · Los hubs tecnológicos amplían la infraestructura empresarial de CataluñaVista del Observatorio
  185. OECD · Comprar una startup no garantiza conservar su capacidad innovadoraVista del Observatorio
  186. OECD · Escalar es un proceso acumulativo y selectivoVista del Observatorio
  187. Startup Genome · Barcelona combina financiación temprana, valor y salidasVista del Observatorio
  188. Qué necesita una empresa para crecer sin perder controlVista del Observatorio
  189. Qué opción conviene ahoraVista del Observatorio
  190. TemasÍndice del Observatorio
  191. Adaptación, exploración y reconfiguraciónGrupo
  192. Adopción, medición y captura de valorGrupo
  193. Agentes, delegación y autoridadGrupo
  194. Aprendizaje, memoria y conocimiento organizativoGrupo
  195. Atención, información y relevanciaGrupo
  196. Capital, plataformas e infraestructura del mercado agénticoGrupo
  197. Decisión en entornos cambiantesGrupo
  198. Herramientas, contexto, permisos e identidadGrupo
  199. IA generativa y ampliación del trabajo cognitivoGrupo
  200. Instituciones, regulación y experimentaciónGrupo
  201. Productividad y trabajo profesionalGrupo
  202. Responsabilidad, trazabilidad y assuranceGrupo
  203. Seguridad, evaluación y observabilidadGrupo
  204. Servicios profesionales, seguros y transición de profesionesGrupo
  205. Workflow, integración y modelo operativoGrupo
  206. Ver lo que cambiaVolumen
  207. PerceptomaParte
  208. Activación, traducción y respuestaCapítulo
  209. Campo previo, hecho y lectura inmediataCapítulo
  210. Cierre y realidad producidaCapítulo
  211. Qué es un perceptoma en la prácticaCapítulo
  212. Qué es una secuenciaCapítulo
  213. Quiralidad de observaciónParte
  214. No observamos desde ningún lugarCapítulo
  215. Qué hace visible una posiciónCapítulo
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LAB-03 · Paraíso

Laboratorio de Capacidad Ampliada

Investigación pública sobre la nueva unidad productiva que aparece cuando personas, inteligencia artificial, memoria, software, automatización y herramientas permiten sostener resultados antes reservados a estructuras mayores.

7 piezas públicas1 rama principal
Artefactos del Laboratorio de Capacidad Ampliada7 piezas públicas
Ver mapa completo · 7 piezas públicas
  1. Artefactos del Laboratorio de Capacidad AmpliadaAparato de consulta
  2. Equipos pequeños con capacidad ampliada por IAÍndice de casos
  3. Knowledge Ops y archivo vivoAnexo operativo
  4. Motor de Captación EstructuralAnexo operativo
  5. Nombre y campo semántico de la capacidad ampliadaNota metodológica
  6. Qué se hace con capacidad ampliadaAnexo operativo
  7. Radar mundial de builders y operadores de capacidad ampliadaAnexo operativo
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LAB-04 · Paraíso

Laboratorio de Inteligencia Simbiótica

Investigación viva sobre la aparición, evolución, contraste y posible reproducción de una inteligencia relacional organizada entre personas, modelos, memoria, fuentes, herramientas, procedimientos y autoridad.

15 piezas públicas1 rama principal
Artefactos del Laboratorio de Inteligencia Simbiótica15 piezas públicas
Ver mapa completo · 15 piezas públicas
  1. Artefactos del Laboratorio de Inteligencia SimbióticaAparato de consulta
  2. Agents of Phi · Del lenguaje a la operación gobernadaAparato editorial
  3. Autoconciencia estructural, ego y formas no egoicasNota metodológica
  4. Bitácora primaria de la emergencia · 2019–2025Nota metodológica
  5. Cómo sabemos lo que decimos saberNota metodológica
  6. De la conversación a la tercera inteligenciaNota metodológica
  7. Minkos · Anatomía de una identidad operativaNota metodológica
  8. Narrativa Minkos · Forma antes de teoríaNota metodológica
  9. Arquitectura del Ser · Dossier documentalAparato editorial
  10. El suicida y la máquina · Dossier documentalAparato editorial
  11. Las Voces del Silicio · Dossier documentalAparato editorial
  12. Programa experimental · Cómo intentar romper la hipótesisNota metodológica
  13. Ejecución piloto 01 · Control de temporalidad documentalAparato editorial
  14. Ejecución piloto 02 · Codificación comparativa de narrativa MinkosAparato editorial
  15. S.I.M.B.I.O.S · La primera gramática operativaNota metodológica
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LAB-05 · Paraíso

Laboratorio de Lectura de Campos Complejos

Método, instrumentos y casos para leer realidades complejas como configuraciones activas antes de intervenir sobre ellas.

3 piezas públicas3 ramas principales
España 2026 · Lectura de campo1 pieza públicaMétodo de lectura de campos complejos1 pieza públicaPlantillas de lectura de campos complejos1 pieza pública
Ver mapa completo · 3 piezas públicas
  1. España 2026 · Lectura de campoLaboratorio
  2. Método de lectura de campos complejosNota metodológica
  3. Plantillas de lectura de campos complejosAnexo operativo
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LAB-06 · Paraíso

Laboratorio de Morfogénesis Social de la Inteligencia Artificial

Investigación viva sobre cómo el lenguaje, los imaginarios, las políticas institucionales y los sistemas de recomendación participan en la configuración social de la inteligencia artificial y de nuestra relación con ella.

3 piezas públicas3 ramas principales
Doom trolling · Un nombre nuevo para un problema anterior1 pieza públicaG-20, Hugging Face y la IA que «escapa» · Anatomía de una migración de agencia1 pieza públicaInteligencia artificial en educación · Qué modelos están construyendo Cataluña, Japón, China y Europa1 pieza pública
Ver mapa completo · 3 piezas públicas
  1. Doom trolling · Un nombre nuevo para un problema anteriorAparato editorial
  2. G-20, Hugging Face y la IA que «escapa» · Anatomía de una migración de agenciaAparato editorial
  3. Inteligencia artificial en educación · Qué modelos están construyendo Cataluña, Japón, China y EuropaAparato editorial
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