Relaciones, trayectorias y configuraciones de un campo complejo

LAB-05 · Instrumentos

Plantillas de lectura de campos complejos

Matrices reutilizables para aplicar la metodología de lectura de campos complejos.

La plantilla no sustituye la lectura. Evita perder el campo mientras aumenta la cantidad de información.

Estos instrumentos acompañan la metodología publicada en el laboratorio. Pueden utilizarse completos o adaptarse a la escala de una intervención.

01 · Ficha de delimitación del campo

Sirve para: fijar la unidad de lectura antes de acumular información.

CAMPO / CASO:
PREGUNTA DE LECTURA:
UNIDAD PRINCIPAL:
FRONTERA:
ESCALA:
HORIZONTE TEMPORAL:
ACTORES / ENTIDADES RELEVANTES:
RELACIONES INICIALES:
CONDICIONES EXTERNAS QUE INCIDEN:
QUÉ QUEDA FUERA DE ESTA LECTURA:

02 · Matriz de memoria de estabilidad

Sirve para: reconstruir cómo cerraba la configuración heredada.

Forma o estructura Función que cumplía Estado estable Dependencias Qué la sostenía

03 · Registro de cambios del campo

Sirve para: separar cambios relevantes de ruido contextual.

Cambio Qué modifica Relaciones afectadas Velocidad Alcance Consecuencia estructural

04 · Matriz de pérdida de encaje

Sirve para: localizar formas que continúan operando pero ya no cierran como antes.

Forma heredada Función esperada Qué ocurre ahora Compensación necesaria Coste / efecto

05 · Mapa de gradientes

Sirve para: reconocer dirección antes de que exista una forma consolidada.

De Hacia Diferencia que aumenta/disminuye Señales en el campo Consecuencia

06 · Matriz de tensiones

Sirve para: identificar exigencias simultáneas que condicionan la forma.

Tensión Dirección A Dirección B Dónde aparece Qué exige a la configuración

07 · Matriz de fricciones

Sirve para: localizar dónde el sistema consume capacidad para continuar funcionando.

Fricción Dónde aparece Capacidad consumida Compensación actual Relación estructural

08 · Mapa de dependencias y acoplamientos

Sirve para: reconstruir qué bloques no pueden modificarse aisladamente.

Unidad / estado A Depende de Unidad / estado B Tipo de dependencia Qué ocurre si cambia

Una representación mínima puede escribirse también así:

A ↔ B ↔ C

    D ↔ E

Lo importante no es el dibujo, sino reconocer qué estados se transmiten entre unidades.

09 · Mapa de formas

Sirve para: distinguir lo heredado, lo emergente y lo transicional.

Forma Tipo Función Estado actual Qué conserva Qué desplaza / sustituye
heredada / emergente / transición

10 · Matriz de sustitución de formas

Sirve para: observar funciones que están cambiando de soporte estructural.

Función Forma anterior Forma que aparece Estado de sustitución Zona de convivencia

11 · Lienzo de configuraciones posibles

Sirve para: componer una forma de conjunto a partir de los estados y dependencias leídos.

NOMBRE DE LA CONFIGURACIÓN:

ESTADOS CLAVE:
- 
- 
- 

DEPENDENCIAS QUE REORDENA:
- 

TENSIONES QUE CANALIZA:
- 

FRICCIONES QUE REDUCE:
- 

FORMAS QUE CONSERVA:
- 

FORMAS QUE SUSTITUYE:
- 

CAPACIDADES NECESARIAS:
- 

CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO:
- 

12 · Ficha de diseño de forma

Sirve para: convertir una configuración en arquitectura operativa.

Dimensión Diseño
Unidad de integración
Funciones
Decisiones
Poder / autoridad
Información
Instrumentos jurídicos
Tecnología
Recursos
Responsables
Coordinación
Continuidad
Mecanismos de corrección

Plantilla compacta de lectura completa

Para casos pequeños puede utilizarse una sola hoja:

1. ¿QUÉ CAMPO ESTAMOS LEYENDO?

2. ¿QUÉ ESTABA ESTABLE Y QUÉ FORMA LO SOSTENÍA?

3. ¿QUÉ HA CAMBIADO?

4. ¿DÓNDE SE PIERDE ENCAJE?

5. ¿QUÉ GRADIENTES APARECEN?

6. ¿QUÉ TENSIONES ESTÁ SOSTENIENDO EL CAMPO?

7. ¿DÓNDE APARECEN FRICCIONES?

8. ¿QUÉ DEPENDENCIAS Y ACOPLAMIENTOS SON CRÍTICOS?

9. ¿QUÉ FORMAS HEREDADAS SIGUEN ACTIVAS?

10. ¿QUÉ FORMAS EMERGENTES APARECEN?

11. ¿QUÉ FORMAS DE TRANSICIÓN EXISTEN O PUEDEN COMPONERSE?

12. ¿QUÉ FUNCIONES ESTÁN CAMBIANDO DE FORMA?

13. ¿QUÉ CONFIGURACIÓN RESULTA COHERENTE?

14. ¿QUÉ FORMA OPERATIVA HABRÍA QUE DISEÑAR?

Uso profesional

En H&C estas herramientas se integran en la Ingeniería de Sistemas de Sentido y en los proyectos e intervenciones que requieren comprender una situación antes de seleccionar instrumentos jurídicos, organizativos o tecnológicos.

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