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UNA REVOLUCIÓN DE CONCEPTOS

Los grandes despachos de abogados y consultores han iniciado la carrera de la digitalización gestionando el conocimiento con tecnologías de Inteligencia Artificial. Pero el verdadero cambio de paradigma está en ir más allá de la transformación digital.

La revolución que proponemos no es sólo tecnológica, es una revolución de conceptos. Una revolución que expande el mercado jurídico y de la consultoría al utilizar los avances tecnológicos y de sistemas para:

  • Generar nuevas oportunidades para todos.
  • Explorar nuevas formas de innovar en el diseño y gestión de los servicios jurídicos.
  • Facilitar el trabajo de los clientes, adaptando los servicios y su gestión a sus verdaderas necesidades.
  • Promover el éxito y crecimiento conjunto de profesionales y clientes.

Y sobre todo en hacerlo juntos, auto-organizados en un ecosistema de negocios. Un ecosistema de despachos profesionales dinámico y robusto. Que genera negocio en torno a una nueva gestión del conocimiento jurídico, basada en automatización e I.A., dinamizándolo en Internet y las redes.

Con esta visión hemos puesto a punto un paquete de inéditas tecnologías en estrecha colaboración con el despacho de abogados y consultores  Hipólito & Candomeque.

 

UN MODELO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y CULTURAL

Un flujo incesante de conocimiento e innovación que multiplica la productividad, los servicios y la atracción de negocio y nuevos clientes.

 

 

El Ecosistema de Innovación de Servicios Legales (en adelante EDINSEL) interconecta intensamente el negocio de los abogados y consultores con los impulsos, necesidades y demás factores que determinan las decisiones de sus potenciales clientes.

EDINSEL expande el mercado jurídico y de la consultoría, explorando sistemáticamente nuevos modelos de negocio para explotar las nuevas posibilidades  del potencial tecnológico que aporta.

El Ecosistema emerge del flujo auto-organizado de conversaciones para la adopción y cumplimiento de acuerdos. Se configura como un sistema de comunicación, firma y cumplimiento de compromisos alrededor de los servicios inteligentes de gestión de la información y el conocimiento que provee el ecosistema de agentes inteligentes Agents Of Phi.

Estos servicios interconectan la gestión interna con la externa. Las novedades legislativas y sociales con los profesionales capaces de explotar el negocio potencial que generan en los nuevos espacios. Fijar, difundir y alinear objetivos poniendo al cliente y sus necesidades en el centro de la actividad es la forma natural y fluida de generar, estandarizar, compartir y explotar el negocio del conocimiento jurídico en tiempo real. Promover, obtener y conservar la nueva información. Sistematizar su transformación en conocimiento y negocio y hacerlo fluir hacia todos los miembros del ecosistema mediante:

  • La identificación sistemática de necesidades individuales.
  • La mejora de la  calidad de la comunicación para promover un lenguaje común que facilita los flujos de ideas y oportunidades.
  • El incremento de las capacidades individuales, los hábitos, habilidades y conocimientos.
  • La integración de las capacidades individuales en nuevas competencias de la organización.

 

 

LOS TRES PILARES QUE SOSTIENEN EL ÉXITO DEL ECOSISTEMA

RENTABILIZAR LA INFORMACIÓN JURÍDICA CON AUTOMATIZACIÓN E I.A.

Los agentes inteligentes  de Agents Of Phi

  • Monitorizan en tiempo real nueva legislación, jurisprudencia, noticias, artículos, escritos, conversaciones y cualquier información a la que se suscriben.
  • Obtienen los términos y temas de conversación y reconocen las disposiciones, artículos u otras normas citadas.
  • Extraen información, conectan sus temas, disposiciones y términos. 
  • Gestionan de forma automatizada espacios de legislación y actualidad jurídica, conectándolos a los profesionales del ecosistema, a los espacios de detección de oportunidades, desarrollo de negocio y gestión de asuntos,  en función de especialidades, materias y sectores.
  • Todos estos espacios, abiertos o privados, se desarrollan y evolucionan en conexión con la oferta de servicios, conectando información, ideas,  personas, organizaciones y proyectos con los objetivos de negocio.

Estas conexiones inteligentes nutren a los miembros del ecosistema e incrementan su potencial estratégico. Puedes explorar KnowledgeCake nuestra plataforma beta abierta.

 

TRABAJAR DESDE CUALQUIER LUGAR, MOMENTO Y DISPOSITIVO

El modelo de Ecosistema Jurídico se implanta sobre las tecnologías de Microsoft para trabajo en equipo. Un conjunto de herramientas flexibles y seguras para trabajar desde cualquier lugar y con cualquier dispositivo. 

Usamos Microsoft Teams como centro de trabajo en equipo para chatear, organizar reuniones y compartir archivos, agendas y aplicaciones, gestionando en común asuntos y proyectos en espacios privados seguros. Microsoft  SharePoint para la gestión del conocimiento, y  Microsoft Yammer como red social privada donde tiene lugar la gestión interna y externa del ecosistema y el seguimiento  e integracion de clientes.

 

 

 

GESTIONAR LOS INTANGIBLES DE LA ORGANIZACIÓN COMO CONOCIMIENTO

El Ecosistema de Negocio EDINSEL incluye sistemas para gestionar los intangibles de la organización como parte de la gestión del conocimiento.  Gestionar la motivación, la fidelidad, la creatividad, el aprendizaje contínuo, la transformación y difusión de la información y la emergencia y evolución de la identidad corporativa de forma coherente con la imagen corporativa que refleja. 

Todos estos aspectos, vitales para el éxito y crecimiento de una organización, se evaporan fácilmente en los entornos físicos, donde resultan invisibles.

El modelo de ecosistema de negocio, aporta los espacios y sistemas para gestionar de forma integrada:

  • La comunicación
  • Las capacidades, motivación y cambio
  • El aprendizaje
  • El conocimiento
  • La I+D+i
  • La identidad e imagen corporativa

 

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